Creer que no puede equivocarse: el primer error que comete un líder nuevo
Perfeccionismo y control en los primeros pasos del liderazgo.
Ser buen líder no empieza cuando ya no te equivocas. Empieza cuando aprendes a gestionar el error y a transformar a partir de él.
— ¿Cómo va el nuevo rol?
— Bien. Muy ocupado. Encima de todo para que no se nos escape nada.
— ¿Y tu equipo?
— Los estoy acompañando de cerca para que entiendan cómo deben hacer las cosas.
Tres meses en el cargo. Una persona comprometida, con buenos resultados. Y cometiendo, sin saberlo, el error más común al iniciar su nuevo rol como líder: intentar hacerlo todo perfecto para no equivocarse.
Pasar de gran ejecutor a líder de quienes ejecutan exige soltar algo que durante años fue la fuente del reconocimiento: el control sobre el resultado. En ese momento aparece una creencia que pocos nombran pero muchos viven: si yo no lo superviso, puede salir mal. Y si sale mal, van a pensar que no estoy listo.
Ese miedo toma diferentes formas, entre ellas estas dos: La primera es el control excesivo, el líder que revisa, corrige e interviene todo, y le dice a su equipo sin palabras que no confía del todo en ellos. La segunda es la invisibilidad voluntaria: el líder que no alza la voz ni toma posición, y deja al equipo sin referente ni norte. Dos estilos opuestos, la misma raíz.
El punto de inflexión llega cuando el líder deja de preguntarse "¿lo estoy haciendo bien?" y empieza a preguntarse "¿qué necesita mi equipo de mí en este momento?". Desde ese lugar, el error deja de ser una amenaza a la identidad y se convierte en información útil.
Un líder que puede decirle a su equipo "me equivoqué y aquí está lo que aprendí" no pierde autoridad. La construye. Y cuando es el equipo quien se equivoca, pregunta "¿qué pasó y qué aprendemos?" en lugar de señalar, construye algo que ningún discurso puede dar: la seguridad para intentar.
Ser buen líder no empieza cuando ya no te equivocas. Empieza cuando aprendes a gestionar el error y a transformar a partir de él.
¿Te identificas con alguno de estos patrones?
En Mentour acompañamos a líderes en momentos de transición: nuevos roles, nuevos equipos, nuevos desafíos. Si este es tu momento, con gusto conversamos.
