¿Cuál es el precio de la complacencia en el liderazgo?

Este es uno de esos temas que con frecuencia emergen en los procesos de coaching.

Cuando en los equipos se valora más “no incomodar” sobre una comunicación clara tiene un precio muy alto, normalmente asociado a:

Desconexión (los equipos se sienten sin norte); errores silenciados (los problemas urgentes se esconden); oportunidades perdidas (las buenas ideas mueren antes de nacer por miedo).

Un liderazgo efectivo no evita el conflicto, mantiene conversaciones abiertas, valientes y constructivas. Y lo sé, por experiencia propia, que a veces es todo un reto superar las creencias personales para comunicar con claridad y dar feedback a tiempo.

Transformar la complacencia en confianza (desde el resultado y las relaciones) es clave para que líderes y equipos den lo mejor.